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今年對于華源前線和華源電力兩個公司來講是合并重組的新契機，我們同命脈，共謀發(fā)展，本次會議也是企業(yè)融合后的首次中高層管理層會議，會議日程由部門總結(jié)與質(zhì)量分析兩部分組成。

29日，在西港酒店，首先由各部門負責人做2012年度的工作總結(jié)，基本闡述本部門合并前后的業(yè)務狀況，總結(jié)了一年的工作成效，分析現(xiàn)存的一些工作瓶頸，并對2013年的工作展開計劃與期望。部門總結(jié)持續(xù)到下午3點，在聽完各部門的工作匯報后，華源前線的總經(jīng)理徐國富跟大家簡單介紹了一下2012年初的目標分解落實情況與明年的工作規(guī)劃及重點，隨后，董事長蔣聞文跟大家分享了他的一些管理理念，通過厚德載物，績效至上的闡述，也讓我們對于企業(yè)和管理有了更高層次的認知，同時，蔣總也鼓勵實時溝通，希望通過有效的對話來增進了解，共創(chuàng)佳績。

30日，一整天的時間用來分析質(zhì)量問題，由項目部的負責人牽頭，從主營產(chǎn)品電站輔助鍋爐與干式排渣系統(tǒng)開始分析，現(xiàn)場的執(zhí)行反饋是很好的素材，通過一些照片和執(zhí)行人員的描述，然后針對問題逐一進行分析討論，質(zhì)管部也在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)漏洞積極整改，對于已發(fā)現(xiàn)的問題也有較為詳細的統(tǒng)計，會議中，這些疏漏作為經(jīng)驗也提示生產(chǎn)人員要引以為鑒，售后服務也總結(jié)了一些常規(guī)產(chǎn)品，例如：電鍋爐、油氣鍋爐在維護中出現(xiàn)的新問題，新能源部也在生物質(zhì)鍋爐與余熱鍋爐領(lǐng)域提出了一些新的設想。討論環(huán)節(jié)中，設計部、采購部、生產(chǎn)部都積極參與討論，共同尋找更為便捷的解決方案。我們很欣慰的看到大家為提高產(chǎn)品質(zhì)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命的主人翁意識在悄然生長。

通過兩天的會議，囊括了2012年華源前線的足跡，我們不畏艱難，團結(jié)拼搏，新的一年，建機制，創(chuàng)文化，組團隊，我們用心全面提升“源牌”在市場中的綜合競爭力。